“发起效应”源于开展经济学，描绘的是当一个人开车进入一个同方向双车道的发起时，不巧遇上交通堵塞，起先两条车道的车都处在等候状况，这个人会挑选耐性等候，但一瞬间后，周围车道的车开端移动，而自己地点的车道仍没有改变，这时耐性就会敏捷消失，心境比堵车时更糟糕。
这是一种都会存在的心态，这种效应相同适应于领导干部。当身边与自己平级的搭档逐步选拔到领导岗位，而自己却纹丝未动时，难免会发生丢失心思。“发起效应”一旦扩展，就会对干部的作业和日子发生晦气影响，因而领导干部要尽力将“发起效应”影响化解到最小。
要有大局观念。从始至终坚持以大局利益为重，充沛体会组织目的、相信组织决议、服从组织组织，集体利益要一直高于个人利益；要以狂妄自大、结壮肯干的作业作风和杰出的精力风貌，持续发挥才干、干事创业，获得新的作业成绩，完成自我价值，切不能由于浮躁攀比心思乱了阵脚。
要有绿叶精力。雨果曾说：“国际最宽广的是大海，比大海更宽广的是天空，比天空更宽广的是心灵。”作为党员干部应该有腐朽的旷达胸怀，当搭档被选拔重用时，切忌似乎掣肘拆台、猜疑质疑，要多看别人的利益和利益，多找找自己的缺陷与缺乏，真诚地为别人喝彩，保护搭档间的联合、调和，要有“搭档前进了，自己前进也就很快了”的心态，甘当绿叶映红花。
要不失进取之心。已然搭档能优先得到提升时机，就阐明自己与搭档比较存在距离，要将别人的前进看做是一种鼓励和鞭笞，调整心态，查找缺乏，迎头赶上，切莫因一时落后而心浮气躁，妄自菲薄，自毁前程。别的，领导干部的价值不只表现在职务等级的凹凸上，更多地表现在为公民服务的实际行动中，要建立正确的价值观念，立志做大事，不要立志做大官，一直把为公民服务作为从政为官的最大寻求。