近来，东北轻合金有限责任公司举行中层以上干部大会，传达遵循中铝公司2012年年中作业会议精神，并就进一步做好今年后五个月的出产经营作业作出了安排。
面临杂乱的出产经营局势，东轻公司提出了八个方面的要点作业和具体办法：一是以商场开发为要点，抓好营销作业；二是以进步劳动出产率为要点，抓好出产安排；三是以保设备正常运转为要点，抓好设备办理；四是以安稳提高产品质量为要点，抓好现场质量办理；五是抓好实质安全办理；六是以推动项目建造和调试为要点，抓好改造项目建造；七是以精细化办理为要点，抓好运营转型；八是以“双百亿”专项举动为要点，抓好资金管控作业。