临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高水平质量的发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职员进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为公司实现高水平质量的发展、建成百年老店夯实根基。
通过对陕钢集团、龙钢公司两级“三问三思”大讨论活动文件和学习材料反复学习后，在对自己进行追问、对未来进行思考后，真切看到了一些希望、一些不足以及确定了今后的方向。
近年来，集团公司经过“三项制度”改革，集团公司的基础管理制度逐渐完备、员工进出渠道更规范、竞争性选拔人才力度慢慢地增加、多元化薪酬激励也落地实施，同时集团公司的竞争实力也在慢慢地加强。陕钢集团自成立以来，虽几经波折，几遇困境，但总体发展呈螺旋上涨的趋势，2017-2019年抢抓市场机遇，行业排名突飞猛进，从倒数跃居第28位取得傲人成绩。这些都是我们进一步实现高水平质量的发展，使得陕钢集团成为西部首屈一指的钢铁企业的底气。历经天华成此景，人间万事出艰辛。我十分坚定地相信，饱经风霜的陕钢集团，会在全体党政各级领导的带领下，会在全体干部职员的艰苦奋斗中，实现质量与品牌的“双腾飞”。
发展路上，有平川也有高山，有缓流也有险滩，有丽日也有风雨，有喜悦也有哀伤。通过对“三问三思”剖析后，我对集团公司的未来充满希望，但我们也不能否认，未来我们仍面临挑战与机遇，风险与难关并存。近两年，龙钢公司炼铁厂全年铁水产量屡创历史上最新的记录。在辉煌成绩下，设备持续高负荷运行，导致了设备状态下滑。为保障生产这一基本要素，备件材料消耗用量增加，易损备件更换频繁，能源介质消耗增大。类似钢结构、平台、护栏等安全防护结构和煤气、氧气及水管道等运输管道腐蚀严重，成材用量增加，降本增效任务任重道远。面对困难我们是进是退？我相信，我们每个人都有一个坚定的答案：只要终场的哨声不响，我们就决不放弃。无论未来是坦途、是曲折，我们都要上下同心，攻坚克难，拧成一股绳、共聚一份力，鼓足干劲，力争上游，在攻克挑战中锤炼本领，在跨越难关中磨砺意志，练就一双“铁臂”，为集团公司撑起一方天。
“三问三思”活动就像是一个停靠站，为咱们提供了一个停下来喘气、静下来思考、沉下来做事的机会。针对2022年降低生产维修费用和提升设备全寿命周期管理上的水准有如下几点想法：一是盯目标、扛责任、严履职。始终围绕“降本增效、指标提升”设备管理的工作目标，促降本提效率；二是强学习、拓思维、转理念。在确保设备作业率基本盘的同时，转变设备管理理念和思路，设备管理工作朝着“生产保障型升级转化为生产经营型”方向转变，着眼生产全链条，精打细算，节资降耗，降低生产维修费用；三是遵循科学、特质属性，狠抓设备四个周期，周期性更换、周期性润滑、周期性切换、周期性紧固，确保设备最大限度处于长周期、低能耗、强性能运作时的状态；四是提前部署、周密安排，做好四个准备，人员准备、工器具准备、方案准备、现场准备，提高设备检修作业率，降低设备维保费用；五是始终如一、一以贯之，严抓四个落实，用好四个落实，夯实各级管理人员职责，达到各负其责，尽职尽责，安全第一，质量为上目标。
路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。“三问三思”让我看到不足，更看到希望，看到方向，借助“三问三思”活动，我们得以静以思远，谋划未来，也得以认知集团公司发展的全貌，更能从中汲取力量，把“三问三思”活动中发现的问题进行整改，将“三问三思”作为推动个人成长的契机，伴“三问三思”而行，并把“三问三思”作为一种习惯，持续推进。